cycle vertueux qui

L'expression ?agressif, jeune, intrépide" est platré sur les murs. Il est une citation du golfeur Jordan Spieth lui-même et la marque décrivant, mais il pourrait tout aussi bien appliquer à Plank, Adidas Yeezy 350 Boost Dames dont le grain et l'enthousiasme l'automoteur de plain-pied à unités spéciales capitaine du programme de football de l'Université du Maryland. Au cours de sa dernière année, en 1995, le milieu de l'Atlantique a été saisi par une vague de chaleur record, et de pratiquer dans un T-shirt en coton trempé de sueur sentait plus oppressive que d'habitude. L'année suivante, il est dipl?mé, Plank a développé une chemise anti-humidité en tissu synthétique et a commencé à appeler ses anciens coéquipiers. Dans la première année de Under Armour, lorsque la société était toujours en activité sur le sous-sol de sa grand-mère dans le quartier Georgetown de Washington, Plank a mis plus de 100.000 miles sur son Ford Explorer la conduite de haut en bas de la c?te Est et d'essayer de faire fructifier ces amitiés avec d'anciens coéquipiers dans les ordres.Nike Air Max 95 Femme "Je suis dipl?mé de l'université et réalisé, je sais que 60 personnes jouant dans Nike Air Max 1 Damesla NFL qui ont des carrières qui vont se situer entre trois et cinq ans?, dit-Plank. "Donc, la fenêtre est sur ce grand. Et je prends soit profiter maintenant ou le perdre pour toujours. Je pense, est-il un moyen pour moi de leur donner un cadeau qui serait aussi me aider? Et il est ce cycle vertueux qui nous sommes vraiment aller. "Il a mieux fonctionné que même qu'il attendait. Une combinaison de technologie innovante et la ferveur de Plank pour son propre produit a contribué à l'élévation verticale de Under Armour, de 17 000 $ dans les ventes de cette première année, à 400 millions $ en 2006, à une projection de près de 5 milliards $ en 2016.