如何在求職期間發現歡迎文化
可能需要仔細詢問才能確定一家公司的包容性。
世界各地的公司正處於多元化、公平和包容 (DEI) 的關鍵時刻。流行的社會正義運動隨著工作定義的變化而產生的影響使人們重新關注工作文化和創造包容性的工作場所。對於在青睞人才的市場中尋找機會的求職者來說，有害的或什至只是低於標準的條件已不再可接受。
雇主面臨的挑戰是如何培養和傳達能夠真正引起求職者共鳴的真實、包容的工作場所文化。這裡的關鍵字是真實的。許多公司都在宣揚對 DEI 的承諾，但求職者如何從那些願意說任何話讓你進入大門的人中發現真正的承諾？對於雇主來說，他們如何溝通，他們不僅僅是在談論話題，而是在談到 DEI 和積極的文化時真正走在路上？
答案並不總是直截了當的。我提供以下建議，以幫助求職者以及尋找頂尖人才的雇主。
建立有意義的工作場所文化
求職者：問問自己你真正需要從雇主那裡得到什麼
在求職面試中詢問公司文化時，請仔細考慮您的提問方式。面試官通常會分享公司文化的有趣方面，例如歡樂時光（可以是虛擬的或面對面的）、公司郊遊、乒乓球桌、小睡艙或其他社會福利。雖然這些福利很不錯，但它們對公司文化的了解有限。
如果你得到這份工作，清楚地了解你將要進入的領域是至關重要的。招聘過程很好地表明了這一點——根據 iCIMS 數據，58% 的應屆大學畢業生在面試過程中尋求多元化。為了幫助了解潛在雇主，請考慮問：他們的指導和職業發展方法是什麼？公司是否鼓勵和支持員工資源小組？他們如何支持工作與生活的平衡？
另外，不要只相信招聘人員或面試官的話。詢問具體的例子，或者與具有相同或相似角色或級別的人交談，這樣你就可以了解他們在公司的日常生活以及他們在團隊成員和整個組織中的價值。
雇主：利用員工故事、反饋和分析來傳達您的文化
大多數公司相信他們正在培養積極和包容的公司文化，但如果領導團隊不要求直接和定期的員工反饋，他們可能會錯過目標。只有通過一致的跟踪和與員工和候選人的公開對話，公司才能準確了解他們在人才生命週期的每個階段的表現。
iCIMS 和 Talent Board 的新研究顯示，52% 的組織沒有使用超出 EEOC 合規性最低要求的其他多樣性相關數據或分析。這是一個失去員工反饋、獲得洞察力並確保其組織具有包容性的機會。雇主應接受與 DEI 相關的反饋和要求。這表明員工和候選人關心文化以及他們的貢獻如何影響公司。具體來說，了解招聘過程中的輸入有助於採用更明智和數據驅動的方法來建立更多樣化的員工隊伍。
發現 DEI 是否不僅僅是一個流行詞
求職者：尋找真實的上帝命令
許多雇主很快就表示他們優先考慮 DEI。要從真正投入的人中找出表現出色的球員，請進行盡職調查和研究，研究，研究。查看他們的招聘網站，看看他們是否對公司內部的文化和多樣性保持透明。他們的領導團隊是什麼樣的？他們是否展示了真實員工談論公司文化、DEI、發展和流動機會的圖像和視頻？是否突出顯示了您的任何員工資源組或計劃？
IBM 和 Uber 都是展示對建立包容性文化的承諾的品牌的好例子。這些品牌利用用戶生成的視頻內容與求職者和現有員工建立聯繫並與之互動。這些視頻是與人才建立更有意義的關係並展示文化以及公司如何通過利用此信息的最佳來源：真實員工來支持多元化社區的一種快速簡便的方法。
雇主：建立並分享真實的 DEI 要求
致力於採取行動的公司知道 DEI 是一段旅程。許多公司沒有達到他們想要的目標或數字落後，尤其是在領導層。在這個人才經濟中，了解自己所處的位置並保持透明是至關重要的，並且對當今的求職者大有幫助。
在可能的情況下，分享您組織的多元化目標、它取得的進展以及它為學習、改進和推進其旅程所採取的步驟。 不要害怕主動提出這些信息，以傳達公司不會迴避艱難的對話。
無論是每月的 DEI 討論組、與 HBCU 或退伍軍人網絡合作進行招聘、DEI 培訓還是更多——這些都是展示真正承諾的項目類型。
我們處於一個競爭異常激烈的就業市場。 人才需求巨大； 與此同時，根據美國勞工部的數據，我們看到了創紀錄的辭職人數。
求職者掌握著權力。 他們可以而且應該讓雇主負責提高包容性。 在我們前進的過程中，讓這一刻過去的雇主將很難蓬勃發展。 這是為今天和未來建立更公平、更具包容性和高績效的勞動力的機會。